tpaktop040310
Newbie | Редактировать | Профиль | Сообщение | Цитировать | Сообщить модератору
Цитата: 1. передать этот балаган-лимитед на аутсорсинг. когда аутсорсер контролирует парк и вовремя его обновляет. | А если балаган-менеджер, прошу прощения, начальник отдела ИТ это я сам? И это моя обязанность обновлять парк в соответствии с задачами пользователя? Необходимо знать с точностью "до грамма", какая конфигурация компьютеров на рабочих местах. От инвентарных номеров на комплектующие отказаться можно, и даже наверное нужно, в этом я с вами согласен, это пережиток систем учёта из советских времён. Бухгалтерия сейчас всё равно постоянно стремится учитывать на уровне "устройства в сборе". Цитата: но это нужно только в очень больших организациях. в обычных коих 95% это нафик не надо | В большой организации гендиректор действительно не должен опускаться до "микроменеджмента" и отслеживать приобретение не то что комплектухи, а даже компьютеров-принтеров. Для этого есть руководитель службы ИТ, который обеспечивает выполнение пользовательских задач, предъявляя гендиректору план бюджета. Для обеспечения внутренней работы ИТ-отдела необходим именно учёт в плане "конфигурация компьютеров". То есть всё-таки необходимо разбивать технику на комплектуху, чтобы вести планирование дальнейшей работы. Я уж не говорю о том, что постоянно меняющееся ПО требует обновления драйверов, которые специфичны для каждой модели комплектующих. * * * Впрочем, возможно есть и другой вариант решения этой проблемы. Каждому компьютеру, который проходит через ИТ (при закупке или при обслуживании) можно присваивать некий "корпоративный индекс". Что-то вроде классификации, чтобы можно было примерно оценить производительность данного компьютера и его состояние (рабочий/иногда глючит/дрова). Тогда можно будет планировать обновление парка в соответствии с поставленными задачами. Никто такую систему не внедрял у себя? Будет ли она работоспособна? |