AcidSly
Member | Редактировать | Профиль | Сообщение | Цитировать | Сообщить модератору TO Crossbone Что касается планов и отчетов, то они есть, причен не за день, а по неделям, месяцам и годам, оба сотрудника, отчитываются, о проделаной работе каждый понедельник, и потом я за весь отдел. Планы пишем на месяц и год, контролирую выполнение я, и если надо подгоняю ребят. Кроме того есть такое понятие "личные цели на год", по рзультатам их выполнения, в конце года строится "13 зарплата" (у нас принято называть ее бонусом) Что касается системы автоматизации в целом, год назад она нас устраивала, сейчас работает на пределе, принято решение, после совета, на котором я предоставил аналитическую информацию по работе системы, так называемый SWOT анализ, что ПО будем менять на более продвинутое. И вот сейчас идет процесс формирования проекта по внеедрению новой системы, даст бог к концу года закончим. а может и раньше (в смысле проект). Теперь о постановке задач на разработку. Благо у меня очень хороший программер, поэтому с разработкой проблем нет, главное понять кому и что нужно, этим вот и занимаю, прихожу в фин. отдел начинаю беседывать, что да как, выясняется что нужна система бюджетирования расходов, вот и задачка нарисовалась. Дальше проще выясняю какой должна иметь функционал, связи и т.д. Потом пишу задачу программеру, вместе обсуждаем, если гдето непонятки, привлекаем спецов из отдела заказчика. Ну и последнее планируем время на разработку. Планирование разработок в основном делаю в конце года на будущий год. В течении года который спланирован, редко беремся за дополнительные разработки, только если это критично и не занимает много времени, поскольку у програмера и так работы дофига+текучка(отчеты, перенастройка, доступы и т.д.). Все задачи оформляются и подписываются у заказчиков. |